Harmonogram: 

13. - 15. 6. – teorie, prezenční školení (9:00-17:00)

26. - 28. 6. – teorie, prezenční školení (9:00-17:00)

(červenec srpen) 2 dny projektově orientované přímo ve Vaší společnosti na konkrétním projektu

Srpen, září – vyhodnocení

Po úspěšném absolvování školení obdržíte certifikát BDO o absolvování školení Lean Six Sigma Green Belt potvrzený autorizovaným školitelem Martinem Gažarem.

• Úspěšný absolvent školení Lean Six Sigma obdrží spolu s certifikátem voucher BDO na 2hodinovou odbornou konzultaci v oblasti strategického a operativního řízení firmy.
• Nejste si jisti, zda tento program naplní vaše specifické potřeby? Kontaktujte nás a ověřte si.
• Nevyhovuje vám červnový termín? Požádejte nás o jiný.

Místo prezenčních školení: BDO, V Parku 2316/12, Praha 4 - Chodov

Forma: Prezenčně. Pokud máte zájem absolvovat teorii online, prosím, kontaktujte nás.

Jazyk: Čeština

Kontakt pro dotazy: Odborní organizátoři školení

• Kamil Vaniš, Director Strategy & Operations Advisory - kamil.vanis@bdo.cz, +420 736 242 098 
• Gabriela Gáplovská, Senior Consultant Strategy & Operations Advisory - gabriela.gaplovska@bdo.cz

Odborné školení, vedené držitelem certifikátu Six Sigma Master Black Belt, má za cíl seznámit se základy metodologie Six Sigma a jejími hlavními nástroji.  Praktické seznámení s metodou DMAIC, kvantitativními analýzami procesů, získávání procesních dat, seznámení se s projektovým řízením optimalizace procesů ve výrobě i ve službách. Účastníci budou samostatně pod vedením zkušeného lektora realizovat vlastní optimalizační projekt s využitím metodiky Six Sigma.

Situace, které vám metodika Lean Six Sigma pomůže řešit:

• Kontinuální zvyšování produktivity
• Snižování nákladů na nekvalitu
• Transformování technického oddělení a větší orientace na zlepšování procesů
• Zefektivnění chodu výroby
• Snížení četnosti chyb
• Zlepšení vztahů se zákazníky a zákaznického servisu

Školitel: Martin Gažar, BDO

Martin je specialistou na zlepšování procesů pomocí metodiky Six Sigma a statistické řízení procesů. V rámci své praxe vedl tým procesních inženýrů při optimalizaci výroby a implementoval nástroje Lean a Six Sigma v řadě výrobních společností, či ve zdravotnictví a službách. Kromě praktické optimalizace výroby se také zabývá vzděláváním v oblasti Lean a Six Sigma a je držitelem certifikátu Six Sigma Master Black Belt přímo od společnosti Motorola.

Pro koho je školení určeno:

Znalost metodiky Lean Six Sigma ocení především manažeři kvality, výrobní ředitelé, procesní manažeři či inženýři, manažeři logistiky a další funkce se zaměřením na zvyšování efektivity procesů.

Během školení získáte tyto znalosti a dovednosti:

• Pochopení důležitosti procesního zlepšování v každé firmě
• Správně využívat vybrané nástroje na řešení problémů
• Poznat přístupy Lean managmentu a Six Sigma
• Seznámení s metodikou DMAIC
• Podporovat procesně zlepšovací projekty
• Definovat příležitost (plýtvání) v každodenní práci
• Definování zlepšovacích projektů se zřetelným obchodním dopadem
• Měření parametrů souvisejících s problémem a efektivní sběr dat (VOC, VSM, …)
• Analýza dat, hledání kořenových příčin (statistické metody, RCA…)
• Inovativní řešení problémů (Lean techniky, DOE…)
• Cílené udržitelné zavedení řešení (standardizace, regulační diagramy, KPI…)
• Výběr vhodných projektů a jejich finanční ohodnocení
• Projektové řízení a vedení projektových týmů (facilitace, týmové role dle Belbina)
• Řízení změn, úspěšná prezentace výsledků

Školení obsahuje:

• Úvod do Six Sigma
• Firemní procesy
• Řízení projektu
• Metodologie Six Sigma
• Dělení DMAIC
• Měření
• Vybrané kapitoly ze statistiky
• Analýza měřících systémů
• Způsobilost procesů
• Analýza
• Improve DOE
• Control, statistické řízení procesů
• Nástroje na redukci ztrát
• Design vedoucí k Six Sigma
• Test, certifikační projekt

Cena:

25 000 kč bez DPH (pro klienty BDO)*

30 000 kč bez DPH (pro neklienty BDO)

Cena zahrnuje prezenční školení v rozsahu 6 x 7 hodin, 2 hodiny projektového řízení – praktická část, vyhodnocení projektu, certifikát, základní občerstvení v průběhu prezenčního školení.

*Klientem BDO se rozumí ta společnost, která za poslední 2 roky nakoupila alespoň od 1 společnosti ze skupiny BDO Group jejich služby.