Die meisten Menschen denken bei Buchhaltung immer noch in erster Linie an Berichte, Formulare und die Verpflichtung, eine ordnungsgemäß ausgefüllte Steuererklärung abzugeben. Dabei birgt das Rechnungswesen ein enormes Wertschöpfungspotenzial - wenn es modern, multidisziplinär und in Verbindung mit der Strategie und Vision des Unternehmens konzipiert wird.
Aus diesem Grund wandeln die Unternehmen nicht nur die Art und Weise, wie die Buchhaltung geführt wird, sondern auch die Rolle des CFO selbst - vom "Budget-Watchdog" zum CVO, dem Chief Value Officer. Das heißt, die Person, die sich nicht nur um Genauigkeit, sondern auch um die Bedeutung der Finanzen bemüht und der Unternehmensführung die Instrumente für eine nachhaltige Wertschöpfung zur Verfügung stellt.
Hier kommt das Buchhaltungsteam ins Spiel. Nicht als Lieferant von Tabellenkalkulationen, sondern als Mitgestalter von Entscheidungen.
Eine qualitativ hochwertige Buchhaltung stützt sich auf drei wichtige Säulen:
1. Inputs: mehr als nur Rechnungen
Die moderne Buchhaltung arbeitet mit einer Vielzahl von Inputs:
2. Menschen: ein multidisziplinäres Team
Bei der Buchhaltung geht es nicht mehr nur um die Kenntnis des Kontenplans. Das Buchhaltungsteam von heute muss Folgendes verstehen:
3. system: Automatisierung und Beschleunigung
Ohne ein intelligentes System geht es nicht. Und dabei geht es nicht nur um ERP. Es ist wichtig:
Und warum? Weil ein modernes Unternehmen seinen Wert nicht allein durch Geld schafft. Der CFO von heute muss in der Lage sein:
In einer Welt, in der täglich Entscheidungen getroffen werden, die sich unmittelbar auswirken, wird die Buchhaltungsabteilung von einem passiven Backoffice zu einem aktiven Navigator.
Autor: Lucie Pečenková
Aus diesem Grund wandeln die Unternehmen nicht nur die Art und Weise, wie die Buchhaltung geführt wird, sondern auch die Rolle des CFO selbst - vom "Budget-Watchdog" zum CVO, dem Chief Value Officer. Das heißt, die Person, die sich nicht nur um Genauigkeit, sondern auch um die Bedeutung der Finanzen bemüht und der Unternehmensführung die Instrumente für eine nachhaltige Wertschöpfung zur Verfügung stellt.
Das Buchhaltungsteam als Entscheidungsträger
Die traditionelle Sichtweise der Buchhaltungsabteilung als "Back Office" reicht nicht mehr aus. In der schnelllebigen Welt von heute reicht es nicht mehr aus, nur die Bücher zu führen. Unternehmen müssen:- In Echtzeit auf Marktentwicklungen reagieren,
- Wachstum und Investitionen auf der Grundlage von Daten und nicht von Wahrnehmungen planen,
- Risiken und Chancen erkennen, bevor sie sich in den Zahlen niederschlagen.
Hier kommt das Buchhaltungsteam ins Spiel. Nicht als Lieferant von Tabellenkalkulationen, sondern als Mitgestalter von Entscheidungen.
Eine qualitativ hochwertige Buchhaltung stützt sich auf drei wichtige Säulen:
1. Inputs: mehr als nur Rechnungen
Die moderne Buchhaltung arbeitet mit einer Vielzahl von Inputs:
- Buchhaltungsunterlagen und Finanzdaten,
- betrieblichen Anforderungen und analytischen Daten,
- rechtliche, steuerliche und regulatorische Informationen,
- die strategischen Ziele des Unternehmens, seine Pläne und der organisatorische Kontext.
2. Menschen: ein multidisziplinäres Team
Bei der Buchhaltung geht es nicht mehr nur um die Kenntnis des Kontenplans. Das Buchhaltungsteam von heute muss Folgendes verstehen:
- Tschechische und internationale Rechnungslegungsstandards (IFRS, US GAAP),
- die Steuergesetzgebung und die Verpflichtungen gegenüber dem Staat,
- Rahmenbedingungen für Unternehmen, Beschäftigung und GDPR,
- Automatisierung, Robotik und den Einsatz von ERP-Systemen,
- Grundsätze der Managementberichterstattung, Prognosen und Finanzanalysen.
3. system: Automatisierung und Beschleunigung
Ohne ein intelligentes System geht es nicht. Und dabei geht es nicht nur um ERP. Es ist wichtig:
- Buchhaltungsbelege digitalisieren und extrahieren,
- Implementierung von Genehmigungsworkflows und Kontrollpunkten (Audit Trail),
- Reporting-Tools und Dashboards für das Management,
- die Möglichkeit, Szenarien zu modellieren, die Auswirkungen strategischer Entscheidungen zu simulieren und KPIs in Echtzeit zu verfolgen.
CFO als Chief Value Officer
Dieser gesamte Wandel führt auch zu einer Veränderung der Rolle des CFO selbst. Der Leiter des Rechnungswesens und Kostenwächter wird zum Architekten der Wertschöpfung - zum CVO.Und warum? Weil ein modernes Unternehmen seinen Wert nicht allein durch Geld schafft. Der CFO von heute muss in der Lage sein:
- Die wirtschaftliche Leistung mit ESG-Zielen zu verknüpfen,
- die Auswirkungen von Entscheidungen auf das Vertrauen von Kunden, Investoren oder Mitarbeitern zu beurteilen
- die Auswirkungen einer Technologieinvestition oder -übernahme auf das Wachstum des Unternehmenswertes im Laufe der Zeit bewerten.
Spielverändernde Ergebnisse
Die Ergebnisse der Buchhaltung wandeln sich von Tabellenkalkulationen zu einer Reihe von strategischen Instrumenten:- Monatliche Ergebnisse im Vergleich zum Plan und zur bisherigen Leistung,
- Cashflow- und Entwicklungsprognosen,
- Simulation der Auswirkungen von Entscheidungen (z. B. Preisänderungen, Übernahmen, Markteintritt),
- Rentabilitäts- und Kostenanalysen nach Kunden, Projekten oder Produkten,
- Nachweise für Investitionsentscheidungen und Managementberichte.
Eine Buchhaltung, die das Geschäft vorantreibt
Ein modernes Rechnungswesen ist wie ein gut abgestimmter Motor: Wenn es qualitativ hochwertigen Input erhält, über den richtigen technischen Hintergrund verfügt und von einem Team mit hohem Fachwissen und Einblick betrieben wird, kann es ein Unternehmen voranbringen - und nicht nur aufzeichnen, wo es gerade steht.In einer Welt, in der täglich Entscheidungen getroffen werden, die sich unmittelbar auswirken, wird die Buchhaltungsabteilung von einem passiven Backoffice zu einem aktiven Navigator.
Autor: Lucie Pečenková