Účetnictví jako motor hodnoty: proč se ze CFO stává „CVO“ a účetního „Back-office“ týmu strategický

Většina lidí si pod pojmem účetnictví stále představí především výkazy, formuláře a povinnost odevzdat správně vyplněné daňové přiznání. Přitom právě účetnictví má v sobě obrovský potenciál pro tvorbu hodnoty – pokud je pojato moderně, multidisciplinárně a v propojení se strategií a vizí firmy.

Firmy, které si to uvědomují, dnes přetvářejí nejen způsob vedení účetnictví, ale i samotnou roli CFO – z „hlídače rozpočtů“ se stává CVO, tedy Chief Value Officer. Tedy člověk, který ve financích nehledá jen správnost, ale smysl a poskytuje vedení firmy nástroje pro tvorbu udržitelné hodnoty.

Účetní tým jako tvůrce rozhodnutí

Tradiční pohled na účetní oddělení jako na „back office“ už nestačí. V dnešním rychlém světě nestačí jen zpracovávat účetnictví. Firmy potřebují:

reagovat na vývoj trhu v reálném čase,
plánovat růst a investice na základě dat, ne dojmů,
rozpoznat rizika a příležitosti dřív, než se projeví v číslech.

A právě zde přichází na scénu účetní tým. Ne jako dodavatel tabulek, ale jako spolutvůrce rozhodnutí.

Kvalitní účetní funkce je postavena na třech klíčových pilířích:

1. Vstupy: Více než jen faktury
Moderní účetnictví pracuje s celou paletou vstupů:

účetní doklady a finanční data,
provozní požadavky a analytická data,
informace z oblasti práva, daní a regulací,
strategické cíle firmy, její plány a organizační kontext.

Díky tomu má tým nejen přehled o tom, co se ve firmě děje, ale i proč se to děje – a co to znamená pro budoucnost.

2. Lidé: Multidisciplinární tým
Účetnictví už dávno není jen o znalosti účtové osnovy. Dnešní účetní tým musí rozumět:

českým i mezinárodním účetním standardům (IFRS, US GAAP),
daňové legislativě a povinnostem vůči státu,
obchodnímu, pracovněprávnímu a GDPR rámci,
automatizaci, robotizaci a využití ERP systémů,
principům manažerského reportingu, forecastingu a finanční analýzy.

Zkrátka – účetní tým dnes funguje jako expertní konzultant s přesahem do financí, práva, technologií a byznysu.

3. Systém: Automatizace a akcelerace
Bez chytrého systému to nejde. A nejde jen o ERP. Důležitá je:

digitalizace a vytěžování účetních dokladů,
zavedení schvalovacích workflow a kontrolních bodů (audit trail),
reportovací nástroje a dashboardy pro management,
možnost modelovat scénáře, simulovat dopady strategických rozhodnutí a sledovat KPI v reálném čase.

Cílem je zrychlení účetních operací a poskytnutí dat v čase, kdy je vedení skutečně potřebuje – ne s měsíčním zpožděním.

CFO jako Chief Value Officer

Celý tento posun vede i k transformaci samotné role CFO. Z hlavního účetního a strážce nákladů se stává architekt hodnoty – CVO.
Proč? Protože moderní podnikání nevytváří hodnotu jen v penězích. Dnešní CFO musí umět:

propojit ekonomickou výkonnost s ESG cíli,
posoudit vliv rozhodnutí na důvěru zákazníků, investorů či zaměstnanců,
vyhodnotit dopady technologické investice nebo akvizice na růst hodnoty firmy v čase.

CVO se dívá na byznys nejen optikou „kolik nás to bude stát“, ale hlavně „co nám to přinese“ – finančně, reputačně i společensky.

Výstupy, které mění hru

Výstupy účetnictví se tak mění z tabulek na sadu strategických nástrojů:

Měsíční výsledky v porovnání s plánem a minulostí,
Cash flow a predikce vývoje,
Simulace dopadů rozhodnutí (např. změna cen, akvizice, vstup na nový trh),
Analýzy ziskovosti a nákladovosti podle klientů, projektů nebo produktů,
Podklady pro investiční rozhodování a reporting vedení.

Taková data se už nearchivují – taková data se používají.

Účetnictví, které firmu táhne kupředu

Moderní účetnictví je jako dobře seřízený motor: když dostává kvalitní vstupy, má správné technické zázemí a je obsluhováno týmem s vysokou odborností i přehledem, může firmu vést kupředu – ne jen evidovat, kde aktuálně stojí.

Ve světě, kde se rozhodnutí dělají denně a jejich dopady jsou okamžité, se účetní oddělení mění z pasivního zázemí na aktivního navigátora.

Autor: Lucie Pečenková