Novinky: září 2026

Jak české rodiny oddělují byznys, investice a rodinný majetek?

Právě na to se zaměřuje nový průzkum Architektura rodinného bohatství, který připravuje Wealth Magazín. BDO je hlavním partnerem průzkumu.

Průzkum mapuje, jak podnikatelské, investorské a vícegenerační rodiny přemýšlejí o správě a ochraně majetku i jeho předávání další generaci.

Tato témata řešíme i s našimi klienty, a proto nás zajímá, co ukážou zkušenosti českých rodin.

Zapojte se do anonymního průzkumu ZDE.

 

Elektrotechnický průmysl prochází výraznou proměnou.

Digitalizace výroby, energetická transformace i vývoj dodavatelských řetězců dnes zásadně ovlivňují celé odvětví. Jak tyto změny vnímají firmy z praxe?

Elektrotechnická asociace ČR ve spolupráci s BDO připravuje II. ročník průzkumu o stavu elektrotechnického průmyslu v České republice. Zajímá nás aktuální situace i očekávání firem do dalších let.

Pokud v tomto odvětví působíte, budeme rádi za váš názor.
Vyplnění dotazníku zabere přibližně 10 minut a je zcela anonymní.

Dotazník najdete ZDE.

 

Další developerská transakce za námi, tentokrát s trochu netradičním financováním.

Naši kolegové Jiří Šmatlák a Ondřej Reiser zastupovali zahraničního developera při koupi společnosti, která vlastní nemovitost určenou pro další výstavbu rodinných domů v obci na Praze-západ.

Zajímavostí bylo financování v řádu vyšších desítek milionů korun. Místo klasického bankovního financování bylo zajištěno prostřednictvím crowdfundingové platformy, která do projektu zapojila větší počet drobnějších investorů.

Gratulujeme klientovi k dokončení akvizice a děkujeme za důvěru.

 

Další díl příručky Nemovitosti a daně

Tentokrát se naši kolegové věnují transakcím s obchodním závodem a propojují právní, účetní i daňový pohled na celý proces.

V příručce se dozvíte například, jak správně vymezit obchodní závod, jak se jeho prodej a koupě promítají do účetnictví a daní nebo jak pracovat s oceňovacím rozdílem a goodwillem. Samostatná část se věnuje také DPH při převodu obchodního závodu a rizikům, která mohou vzniknout, pokud je transakce nesprávně posouzena.

Na příručce se podíleli Jiří Svoboda, Igor Kučera, Petr Linx, Jan Machart, Kateřina Kellerová a Michal Tomica.

Celou příručku si můžete zdarma stáhnout ZDE.

 

Někdy není největší hodnotou samotný prodej nemovitosti, ale to, co díky němu může firma dělat dál.

V tomto případě transakce pomohla společnosti PPO GROUP CZ uvolnit kapitál vázaný v nemovitosti a využít jej pro další rozvoj podnikání. Kupujícím se stal investiční fond Expandia Industrial Parks.

BDO bylo u celé transakce od prvotního návrhu řešení přes přípravu záměru a vyhledání investora až po její úspěšné dokončení. Součástí bylo také ekonomické, právní a daňové poradenství.

Za BDO transakci vedli Kamil Vaniš a Lukáš Regec. Na straně kupujícího transakci řídili Martin Kovar a Tomáš Návrat, právní poradenství poskytla kancelář Eversheds Sutherland, konkrétně Dominika Vesela a Kristýna Zirhut.

Děkujeme všem zúčastněným za skvělou spolupráci a přejeme oběma stranám mnoho úspěchů v další etapě jejich podnikání.

 

Úspěšně jsme dokončili další významnou transakci!

Děkujeme našemu klientovi za důvěru. Našli jsme vhodného strategického partnera a řídili celý proces transakce od prvního návrhu řešení až po její úspěšné dokončení.

Konsorcium soukromých investorů úspěšně prodalo společnost provozující bioplynovou stanici v Kraji Vysočina společnosti innogy Česká republika.

Provedli jsme klienta celým transakčním procesem. Zajistili jsme ekonomické, právní i daňové poradenství, koordinovali jednotlivé kroky transakce a dovedli ji k úspěšnému dokončení.

Za BDO projekt vedli Kamil Vaniš, Zdeněk Kaplan, Filip Lukačovič a Stepan Klecek.

Na straně kupujícího vedl transakční tým Marek Šula, obchodní část zastřešovali Jiří Šimek a Marek Jarůšek. Právní poradenství kupujícímu poskytla kancelář CMS, konkrétně Lukáš Reichman.

Děkujeme všem za skvělou spolupráci a nasazení srdcem! Společnosti innogy Česká republika přejeme mnoho úspěchů v dalším rozvoji projektu.

 

Evropa mění pravidla průmyslu. A nejde jen o další regulaci.

Nový návrh Industrial Accelerator Act ukazuje, kam se evropská průmyslová politika posouvá. Vedle ceny budou stále větší roli hrát také původ výrobků, uhlíková stopa nebo odolnost dodavatelských řetězců.

To může ovlivnit nejen výrobní firmy, ale i jejich dodavatele, investory nebo společnosti zapojené do veřejných zakázek.

Kompletní analýzu Industrial Accelerator Act si můžete stáhnout ZDE.

 

Vše o EET 2.0 nově na jednom místě

Ministerstvo financí ve spolupráci s Finanční správou spustilo oficiální web EET 2.0, který má být hlavním zdrojem aktuálních a ověřených informací k nové evidenci tržeb.

Podnikatelé zde najdou přehled, koho se EET 2.0 bude týkat, které platby bude nutné evidovat a jak bude evidence fungovat v praxi. Web bude postupně doplněn také o návody k získání certifikátu, informace k testovacímu prostředí nebo bezplatné webové aplikaci Finanční správy.

Součástí jsou také nejčastější otázky, harmonogram a kontakty. EET 2.0 má podle aktuálního plánu odstartovat 1. ledna 2027. Oficiální web můžete navštívit ZDE.

 

Jak se vyvíjí evropský trh fúzí a akvizic?

Data za první polovinu roku 2026 ukazují, že jednotlivé evropské regiony se vyvíjejí rozdílně.

Ve střední a východní Evropě bylo dokončeno 199 transakcí, což je o 18 % více než ve druhém pololetí roku 2025. Největší transakcí v regionu byla akvizice menšinového podílu v polské společnosti Entain Holding českou EMMA Capital za 483 milionů USD.

Zatímco region střední a východní Evropy rostl, v jižní Evropě, zemích DACH, Beneluxu nebo Spojeném království a Irsku počet transakcí klesal. Investoři se více zaměřují na strategicky významné a odolné společnosti, přičemž mezi nejaktivnější sektory patří technologie a průmysl.

Celou studii BDO M&A Horizons si můžete stáhnout ZDE.

 

Koupit firmu, nebo pět let budovat všechno od nuly?

Někdy firmě nechybí dobrý nápad, ale lidé, technologie, certifikace nebo přístup na nový trh. Vybudovat vše vlastními silami může trvat roky a stát miliony korun. Akvizice dokáže tuto cestu výrazně zkrátit – sama o sobě ale úspěch nezaručí.

Podle Kamila Vaniše, partnera BDO Česká republika, a Tomáše Návrata, investičního ředitele skupiny Expandia, se nákup firmy v mnohém podobá svatbě. Nestačí najít vhodného partnera a podepsat smlouvu. Obě strany si musí sednout, mít podobnou představu o budoucnosti a vědět, co chtějí společně vybudovat.

V novém díle pořadu Byznys DNA mluví také o tom, proč nestačí sledovat jen obrat a EBITDA, co může odhalit důkladné prověření firmy a jak snadno se očekávaná synergie rozplyne, když po akvizici odejdou klíčoví lidé.

Pusťte si celý rozhovor ZDE.