IFRS 18 se blíží. A změny budou větší, než se na první pohled zdá
IFRS 18 se blíží. A změny budou větší, než se na první pohled zdá
Nový standard na účetní systémy, data, reporting, interní procesy i řízení společnosti
Proč musí společnosti začít s přípravou na IFRS 18 už v roce 2026, přestože standard začne platit až od roku 2027
Jak IFRS 18 změní strukturu finančních výkazů, vykazování výkonnosti a používání alternativních ukazatelů
Jaké dopady bude mít
IFRS 18 totiž zásadně mění způsob prezentace finanční výkonnosti, zavádí nové požadavky na strukturu účetních výkazů i detail zveřejňovaných informací a zároveň výrazně zpřísňuje pravidla pro používání alternativních výkonnostních ukazatelů. Standard nahrazuje současný IAS 1 a jeho hlavním cílem je zvýšit transparentnost a srovnatelnost účetních závěrek napříč společnostmi i trhy.
Jako jeden z mála standardů IFRS bude mít IFRS 18 retrospektivní dopad. Standard je sice účinný pro účetní závěrky sestavené za období od ledna 2027, nicméně společnost bude muset podle pravidel IFRS 18 poskytnout srovnatelné údaje již za předcházející účetní období. A to je hlavní důvod, proč společnosti nemohou se změnami a úpravami čekat až na rok 2027.
Změny budou mít proto významný dopad nejen na finance, ale především na účetní a jiné systémy i na vnitřní procesy. Firmy budou muset již během roku 2026 začít sbírat data v jiné struktuře, případně ve větším detailu a jiným způsobem klasifikovat určité položky tak, aby zajistily, že informace a účetní data budou dostatečně kvalitní a auditovatelné.
Právě auditor bude při ověřování účetní závěrky za rok 2027 požadovat srovnávací informace připravené v souladu s požadavky standardu IFRS 18. Pokud společnost nezačne s přípravou včas, může se velmi rychle dostat do situace, kdy nebude mít účetní data v potřebné struktuře k dispozici nebo bude nucena provádět rozsáhlé zpětné manuální úpravy.
Zkušenosti z prvních implementačních projektů navíc ukazují, že IFRS 18 není „jen účetní změna“. Ve skutečnosti jde o transformační projekt, který zasahuje finance, IT, governance, investor relations i vrcholové vedení společnosti.
IFRS 18 začne u úplného výsledku, ale neskončí tam
Nejviditelnější změnou bude nová struktura výkazu úplného výsledku. IFRS 18 nově zavádí povinné členění výnosů a nákladů do kategorií provozní, investiční a finanční činnosti, přičemž toto vykázání navazuje na analýzu obchodních modelů provedenou společností. Současně standard definuje mezisoučty, například provozní zisk, které budou společnosti povinně prezentovat jednotným způsobem.Na první pohled může změna působit relativně jednoduše. V praxi však právě nová klasifikace často odhalí, že současné systémy, účtový rozvrh nebo reportingové procesy nejsou na podobnou strukturu připravené.
Společnosti si proto budou muset detailně projít, jak jejich současný výkaz úplného výsledku odpovídá nové logice IFRS 18 a zda mají dostatečně kvalitní data pro konzistentní klasifikaci jednotlivých položek. V mnoha případech se ukáže, že bude potřeba upravit účetní osnovu, změnit některé reportingové vazby nebo doplnit interní kontroly.
Současně se významně rozšíří i požadavky na detail zveřejňovaných informací. IFRS 18 klade mnohem větší důraz na podrobnější rozpad jednotlivých výsledkových položek. To znamená, že společnosti budou potřebovat data v takovém detailu, ve kterém je dnes často vůbec nesledují.
Konec „volných“ ukazatelů EBITDA
Velkou změnou projde i oblast alternativních výkonnostních ukazatelů. IFRS 18 zavádí nový koncept tzv. Management-defined Performance Measures (MPMs), tedy specifických ukazatelů výkonnosti definovaných vedením podniku.Doposud byly tyto ukazatele často prezentovány mimo samotnou účetní závěrku a pravidla pro jejich používání nebyla zcela jednotná. IFRS 18 situaci zásadně mění. MPMs se nově stanou součástí auditovaných účetních výkazů a společnosti budou muset detailně vysvětlovat, jak ukazatele vznikají, proč jsou relevantní, jak jsou vypočítány a také prezentovat jejich soulad s IFRS výkazy.
Pro řadu společností to bude znamenat výrazně vyšší požadavky na governance i interní procesy. Organizace budou muset přesně definovat, které ne-IFRS ukazatele komunikují externě, zda skutečně splňují definici MPM podle IFRS 18 a jak zajistí jejich konzistentní používání napříč obdobími i komunikačními kanály.
Právě tato oblast se velmi pravděpodobně stane jedním z nejvíce diskutovaných témat s auditory i regulátory.
Největší dopady pocítí systémy a data
Jednou z nejnáročnějších částí implementace IFRS 18 budou technologické a datové změny. Nový standard totiž výrazně zvyšuje požadavky na strukturu a kvalitu dat.Mnoho společností dnes část IFRS reportingu stále řeší pomocí manuálních úprav v Excelu nebo použitím pomocných reportingových nástrojů. Společnosti budou muset posoudit, zda jejich ERP systémy dokážou pracovat s novými kategoriemi IFRS 18 a zda konsolidační nástroje umí automaticky generovat nové struktury výkazů a související zveřejňované informace.
Velkým tématem bude také samotná účetní osnova. Organizace mohou zjistit, že současná verze není dostatečně detailní pro nové požadavky na klasifikaci transakcí nebo členění nákladů podle charakteru. Zásadní bude také otázka historických dat a zda existují dostatečně detailní informace za předchozí období pro přípravu srovnávacích údajů.
IFRS 18 bude i otázkou řízení společnosti a zavádění změn
Implementace IFRS 18 nebude úspěšná bez aktivního zapojení vedení společnosti. Ve větších organizacích půjde o komplexní transformační projekt, který si vyžádá koordinaci mezi financemi, IT, právním oddělením, komunikací s investory a případně i auditním výborem.Společnosti budou muset nastavit jasnou projektovou governance, určit odpovědnosti za jednotlivé části implementace a připravit plán komunikace i školení zaměstnanců. Současně bude potřeba počítat s rozpočty na úpravy systémů, externí podporu nebo změny reportingových procesů.
Právě change management bývá oblastí, která se v počátečních fázích podceňuje — a současně často rozhoduje o tom, zda implementace proběhne kontrolovaně a kvalitně, nebo pod výrazným časovým tlakem.
Největší riziko? Začít pozdě
Rok 2027 se může zdát vzdálený, ve skutečnosti však bude už rok 2026 obdobím, kdy se rozhodne o tom, jak náročný celý přechod bude. Firmy, které začnou včas, získají prostor pro úpravu systémů, nastavení procesů, přípravu srovnávacích dat i komunikaci změn směrem k managementu, auditorům a investorům.„IFRS 18 představuje jednu z nejvýznamnějších změn ve finančním reportingu za poslední roky. Čím dříve společnosti pochopí její praktické dopady, tím efektivněji a s menšími náklady budou schopny celý přechod zvládnout.“