Zářijové vydání přináší několik změn, které mohou ovlivnit finanční reporting, náklady, odpovědnost vedení i schopnost firmy bezpečně růst. Nejvyšší prioritu mají příprava na IFRS 18, nové požadavky na obaly, řízení dat používaných pro AI a odolnost vůči propojeným rizikům. Následující přehled ukazuje, co by mělo vedení vědět, koho se téma týká a jak ověřit, že je firma má pod kontrolou.
VYSOKÁ PRIORITA PRO DOTČENÉ FIRMY
IFRS 18 mění způsob prezentace finanční výkonnosti a vyžaduje včasnou přípravu srovnávacích dat. Nový standard od 1. ledna 2027 mění strukturu výsledovky, členění výnosů a nákladů, povinné mezisoučty i pravidla pro ukazatele definované managementem. Protože se použije retrospektivně, firma musí umět připravit srovnávací údaje za rok 2026.
Koho se týká?
Společností sestavujících účetní závěrku podle IFRS a skupin, které do IFRS reportují; zvlášť významně firem komunikujících EBITDA a další vlastní ukazatele výkonnosti.
Proč to má řešit vedení?
Pozdní start může znamenat chybějící historická data, nákladné ruční přepočty, úpravy ERP a konsolidace pod časovým tlakem nebo komplikace při auditu. Vedení navíc ponese odpovědnost za konzistentní a obhajitelnou externí komunikaci výkonnosti.
Doporučený postup
Řídit IFRS 18 jako mezioborový projekt financí, IT, controllingu, investor relations a auditu. Potvrdit vlastníka, harmonogram, rozpočet, mapu dat a seznam používaných ne-IFRS ukazatelů; včas projednat přístup s auditorem.
Kontrolní otázka pro tým: Máme již projektový plán IFRS 18 a dokážeme z našich systémů získat auditovatelná srovnávací data za celý rok 2026?
VYSOKÁ PRIORITA PRO VÝROBCE, DOVOZCE A DISTRIBUTORY
Nařízení o obalech a obalových odpadech (PPWR) posouvá obalovou agendu od odpadového hospodářství k širší produktové compliance. Nařízení PPWR je od 12. srpna 2026 obecně přímo použitelné. Požadavky se netýkají jen odpadu, ale také návrhu a složení obalů, recyklovatelnosti, opětovného použití, značení, technické dokumentace a dat v dodavatelském řetězci. U obalů pro styk s potravinami již platí limity PFAS; další významná vlna požadavků přijde v roce 2030.
Koho se týká?
Firem uvádějících obaly nebo balené výrobky na trh, dovozců, distributorů, e-commerce, výrobců potravin a spotřebního zboží i podniků používajících přepravní a skupinové obaly.
Proč to má řešit vedení?
Nejasná role firmy a chybějící materiálová data mohou ohrozit uvedení výrobku na trh, vyvolat nutnost nákladného redesignu a zasáhnout dodavatelské smlouvy, balicí linky i logistiku. Rizikem je také investice zahájená příliš pozdě vzhledem k dlouhému cyklu vývoje a schvalování obalu.
Doporučený postup
Nejprve určit role firmy u jednotlivých toků, vlastníka agendy a reprezentativní pilot. Zmapovat obaly, země uvedení na trh, dodavatele, materiálové složení, hmotnost, recyklovaný obsah, PFAS a vazbu na prohlášení o shodě. Výsledky promítnout do nákupu, master dat a změnového řízení.
Kontrolní otázka pro tým: Víme u každého významného obalového toku, jakou máme roli, jaké důkazy musíme mít a které obaly budou vyžadovat změnu před rokem 2030?
VYSOKÁ PRIORITA PRO FIRMY VYVÍJEJÍCÍ NEBO VYUŽÍVAJÍCÍ AI
Používání veřejně dostupných dat v AI projektech vyžaduje jasný právní základ, kontrolu původu dat a řízení rizik. Nové evropské pokyny zpřesňují očekávání pro anonymizaci a automatizovaný sběr dat z internetu. Veřejná dostupnost neznamená volné použití: firma musí znát účel, právní základ, původ a kvalitu dat a průběžně posuzovat možnost opětovné identifikace. Současně se uplatní GDPR, AI Act a autorské právo.
Koho se týká?
Vývojářů AI, firem trénujících nebo upravujících modely, týmů využívajících web scraping či nakupované datasety a organizací pracujících s blockchainem nebo rozsáhlými datovými zdroji.
Proč to má řešit vedení?
Největším rizikem je, že firma má formální dokumentaci, ale neumí doložit skutečný původ a oprávněné použití dat – zejména u externího dodavatele. Následkem mohou být regulatorní a autorskoprávní spory, nutnost data či model přestat používat a reputační škoda. U citlivých údajů je riziko ještě vyšší.
Doporučený postup
Zavést evidenci původu dat a podmínek jejich použití, pravidla pro schvalování datasetů a smluvní požadavky na dodavatele. Do AI projektů zapojit právní, datové, bezpečnostní a privacy role již při návrhu; u rizikových případů posoudit potřebu DPIA.
Kontrolní otázka pro tým: Dokážeme u každého významného AI řešení doložit, odkud pocházejí jeho data, proč je smíme používat a kdo průběžně kontroluje změnu rizik?
STRATEGICKÉ TÉMA PRO VŠECHNY FIRMY
Odolnost firmy vyžaduje propojené řízení strategických, provozních, technologických a geopolitických rizik. Global Risk Landscape 2026 ukazuje, že rizika jsou stále více propojená a krize dopadají rychleji. Kybernetická bezpečnost se vrací na první místo nepřipravenosti, geopolitika zesiluje provozní a dodavatelská rizika a AI současně otevírá příležitosti i nové slabiny. Mnoho firem však stále řídí jednotlivá rizika odděleně.
Koho se týká?
Všech firem; zvlášť organizací závislých na technologiích, mezinárodních dodavatelích, citlivých datech nebo rychlých investičních rozhodnutích.
Proč to má řešit vedení?
Přílišná opatrnost může brzdit růst stejně jako špatně zvolené riziko. Vedení potřebuje rozlišit, která rizika přijmout a která snížit. Kritickým bodem je pozdní zapojení kybernetické bezpečnosti a slábnoucí pozornost věnovaná podvodům, včetně podvodů využívajících AI a deepfake.
Doporučený postup
Propojit strategii, finance, provoz, technologie a risk management v jednom rozhodovacím rámci. Stanovit toleranci k hlavním rizikům, včas zapojovat bezpečnost do nových projektů, aktualizovat scénáře podvodů a pravidelně předkládat vedení několik skutečně rozhodných indikátorů místo dlouhých seznamů.
Kontrolní otázka pro tým: Která tři propojená rizika dnes mohou nejrychleji ohrozit naši strategii a jaký konkrétní scénář, vlastník a reakční plán pro ně máme?
PRŮBĚŽNÁ PRIORITA PRO FINANCE A MANAGEMENT
Daňová uznatelnost nákladů a osvobození příjmů musí být podloženy skutečným obsahem transakcí, nejen formálními doklady. Aktuální judikatura NSS znovu potvrzuje, že firma musí prokázat skutečný průběh, dodavatele a ekonomický obsah transakce. Platí to pro reklamu, digitální data, pronájem techniky, stavební práce i přeshraniční dividendy a licenční poplatky. Formálně správný doklad sám o sobě nemusí daňový náklad nebo osvobození obhájit.
Koho se týká?
Všech daňových poplatníků; zvýšeně firem s významnými subdodávkami, nehmotnými či automatizovanými plněními, investicemi do nemovitostí a přeshraničními platbami ve skupině.
Proč to má řešit vedení?
Pokud důkazy nevznikají průběžně, po letech je často nelze spolehlivě doplnit. Doměření daně, penále a úroky mohou doplnit osobní otázky odpovědnosti za nastavení kontrol. U skupinových struktur nestačí formální splnění podmínek, pokud firma neprokáže ekonomický smysl a skutečného vlastníka příjmu.
Doporučený postup
U významných a rizikových transakcí definovat předem důkazní balíček: kdo plnění provedl, jaké výstupy vznikly, kdo je převzal, jaký měly účel a jak lze jejich průběh zpětně doložit. Prověřit archivační pravidla, schvalovací kontroly a dokumentaci ekonomické podstaty přeshraničních struktur.
Kontrolní otázka pro tým: Umíme u našich nejvýznamnějších nákladů a přeshraničních plateb prokázat nejen doklady, ale i skutečné plnění, jeho dodavatele a ekonomický důvod?
PRIORITA PRO VÝROBNÍ PODNIKY
Spolehlivá výrobní kalkulace musí vycházet z reálného provozu, aby firma správně řídila marži a ceny. Případ DAIHO CZECH ukazuje, že kvalitní výrobní kalkulace nevzniká jen ve financích. Musí propojit reálný průběh výroby, nákladová střediska, spotřebu energií, kapacity, prostoje a zmetkovitost s ERP a controllingem. Teprve tak lze porovnávat standardní a skutečné náklady a spolehlivě řídit marži.
Koho se týká?
Výrobních společností, zejména podniků s více výrobními kroky, významnými režijními a energetickými náklady, skupinovým reportingem nebo převodními cenami.
Proč to má řešit vedení?
Chybná nebo příliš hrubá kalkulace se promítá do cenotvorby, produktového mixu, plánování kapacit i investic. Firma může prodávat ztrátové výrobky, nesprávně hodnotit výkonnost provozů nebo obtížně obhajovat převodní ceny. Samotná digitalizace nepomůže, pokud model neodpovídá ekonomické realitě výroby.
Doporučený postup
Ověřit logiku kalkulačního vzorce přímo ve výrobě, určit smysluplnou míru detailu a vlastníky dat. Automatizovat sběr klíčových provozních údajů, pravidelně analyzovat odchylky plánu a skutečnosti a zajistit, aby výstupy používal obchod, výroba, nákup i management.
Kontrolní otázka pro tým: Víme s dostatečnou přesností, které výrobky a zákazníci skutečně vytvářejí marži – a dokážeme vysvětlit hlavní odchylky mezi standardními a skutečnými náklady?
SLEDOVAT A PŘIPRAVIT SE PODLE DOPADU
EET 2.0 se blíží k dokončení legislativního procesu a firmy by měly včas vyhodnotit dopady na tržby a systémy. Poslanecká sněmovna odmítla senátní pozměňovací návrhy a zákon postoupil prezidentovi. Podle stavu popsaného v newsletteru je dokončení legislativního procesu v roce 2026 velmi pravděpodobné a účinnost je plánována od 1. ledna 2027. Konečný rozsah je třeba sledovat až do dokončení legislativního procesu.
Koho se týká?
Podnikatelů a firem přijímajících evidované tržby; konkrétní dopad závisí na finálním znění zákona, typu plateb, provozu a případných výjimkách.
Proč to má řešit vedení?
Příprava může vyžadovat změny pokladních a platebních systémů, procesů, integrací, interních kontrol i školení. Pokud firma čeká na poslední chvíli, roste riziko provozních výpadků, nesprávné evidence a sankcí. Vedení má současně hlídat, aby se neinvestovalo podle neuzavřeného návrhu bez možnosti úprav.
Doporučený postup
Udělat rychlou dopadovou analýzu, určit dotčené provozy a vlastníka projektu. Připravit varianty podle finálního znění, prověřit dodavatele systémů a rozpočet a nastavit rozhodovací termín pro implementaci po dokončení legislativního procesu.
Kontrolní otázka pro tým: Které naše tržby a systémy mohou být EET 2.0 dotčeny a jak rychle umíme po potvrzení finálních pravidel změnu bezpečně nasadit?
TÉMA PRO SKUPINY A VLASTNÍKY NEVYUŽÍVANÝCH SPOLEČNOSTÍ
Likvidace společnosti je řízený proces vypořádání majetku, závazků a odpovědností před jejím výmazem. Dobrovolná likvidace může být standardní cestou k ukončení společnosti, která splnila účel nebo již není ve skupině potřebná. Před výmazem je však nutné vypořádat majetek, dluhy, věřitele, smlouvy, zaměstnance, daně, účetnictví a archivaci. Klíčovou roli přebírá likvidátor.
Koho se týká?
Skupin s neaktivními nebo nadbytečnými entitami, vlastníků ukončujících podnikání a firem připravujících reorganizaci struktury bez právního nástupce.
Proč to má řešit vedení?
Špatné načasování nebo opomenutí jediné oblasti může proces prodloužit a prodražit. Likvidátor vykonává funkci s péčí řádného hospodáře a nese významnou osobní odpovědnost; zjistí-li úpadek, musí bez zbytečného odkladu podat insolvenční návrh. Rizikem je i předčasné rozdělení majetku nebo nevyřešené smluvní a daňové vztahy.
Doporučený postup
Ještě před rozhodnutím připravit právní, daňovou a účetní diagnostiku a plán útlumu. Vybrat odborně způsobilého likvidátora, zmapovat majetek, závazky, spory a dokumentaci a nastavit harmonogram kroků včetně ochrany věřitelů a průběžného testu úpadku.
Kontrolní otázka pro tým: Máme před zahájením likvidace úplný seznam majetku, závazků, smluv a rizik – a osobu, která je schopna proces odborně a odpovědně řídit?