Budoucnost podnikání: Čtyři možné světy podle studie BDO Techtonic States 2025

Podnikatelské prostředí se v posledních letech změnilo k nepoznání. Geopolitické otřesy, hospodářské turbulence, prudký růst cen kapitálu či energií a zrychlující se technologický vývoj přepisují pravidla hry. Firmy musí čelit nejen intenzivnější konkurenci, ale i novým hrozbám, především v oblasti kybernetické bezpečnosti. Podle studie BDO Techtonic States 2025 – The New Business Edge už není nejdůležitější otázkou „jak přežít“, ale „jak se stát odolnou organizací, která umí v časech nejistoty růst“. A právě odolnost je podle 61 % dotázaných lídrů nejcennější vlastností moderní firmy.

Proč je odolnost klíčem k úspěchu?

  • Odolnost znamená více než jen schopnost ustát krátkodobé krize. Jde o dovednost předvídat budoucí scénáře, přizpůsobovat se rychlým změnám a využívat nejistotu jako zdroj příležitostí. Technologické inovace přitom mohou být obrovským katalyzátorem růstu. Data, umělá inteligence a moderní digitální nástroje umožňují firmám nejen optimalizovat procesy, ale i odhalovat nové obchodní modely a rychle reagovat na změny poptávky.
  • Současně však přibývá hrozeb, které rozvoj brzdí. Kybernetické útoky se stávají sofistikovanějšími, infrastruktura v mnoha firmách zastarává a rostoucí ceny kapitálu zpomalují investice do inovací. Jak poznamenává Rocco Galletto, globální lídr kybernetické bezpečnosti v BDO, vnímání rizik se dramaticky posunulo: „Co bylo dříve považováno za problém velkých korporací, se dnes týká každého podniku bez ohledu na jeho velikost.“

Tři pilíře nové konkurenční výhody

  • Studie definuje nové konkurenční výhody, což je schopnost propojit technologie, data a byznysovou strategii tak, aby organizace získala dlouhodobou konkurenční výhodu. Tento přístup stojí na třech pilířích:
  • Build – Vybudovat základy. Firmy musejí nejprve zajistit kvalitní infrastrukturu, integrovanou datovou strategii a zaměstnance, kteří rozumí digitálním technologiím.
  • Secure – Zajistit ochranu. Robustní kybernetická bezpečnost a odpovědná správa AI jsou nezbytné pro udržení důvěry zákazníků i investorů.
  • Grow – Růst. Úspěch čeká ty, kteří budou ochotni experimentovat, rychle se učit a rozšiřovat inovace do celého podniku.

Scénáře budoucího vývoje: čtyři možné světy do roku 2028

BDO na základě globálního výzkumu mezi více než tisícovkou lídrů identifikovalo čtyři alternativní scénáře, jak může vypadat svět podnikání za tři roky. Tyto scénáře se liší podle dvou os: míry rozvoje technologií (zda dominuje AI, nebo lidé) a charakteru trhů (spolupráce vs. fragmentace).

1. Scénář: Svět postupného vývoje

V tomto scénáři technologie postupují kupředu, ale jejich adopce je nerovnoměrná a nevede k dramatickým skokům v produktivitě. Mezinárodní obchod zůstává relativně otevřený, i když globální růst je pomalý a volatilní. Firmy se více spoléhají na lokální dodavatelské řetězce a hledají způsoby, jak minimalizovat rizika, místo aby se hnaly za agresivní expanzí.

  • Technologický pokrok je rychlý, ale jeho adopce se mezi trhy a sektory liší.
  • Globální obchod zůstává relativně otevřený navzdory nejistotám, ale celosvětový růst je pomalý a volatilní.
  • Firmy se postupně přesouvají k lokálnějšímu zajišťování klíčových produktů a služeb; nadnárodní společnosti se zaměřují na minimalizaci rizik v dodavatelských řetězcích.
  • AI a digitální řešení jsou zaváděna, ale nevedou k zásadním průlomům v produktivitě.
  • Multilaterální spolupráce pokračuje, ale pomalejším tempem.

 

2. Scénář: Svět roztříštěných trhů

Tento scénář je definován chaosem, měnícími se aliancemi a rostoucím protekcionismem. Pravidla obchodu se neustále mění, což komplikuje plánování a investice. Technologický pokrok stagnuje – brzdí jej přísná regulace, nedostatek klíčových materiálů i talentů. Mezinárodní expanze je riskantní a úspěch přeje těm, kdo zvládnou diverzifikovat a být maximálně flexibilní.

  • Podnikatelské prostředí je chaotické, s proměnlivými aliancemi a otevřenými konflikty.
  • Roste protekcionismus a tržní roztříštěnost.
  • Firmy čelí neustálé nepředvídatelnosti v provozu a plánování.
  • Vzniká složitá a nestabilní situace pro středně velké společnosti, zejména ty s mezinárodními aktivitami.
  • Regulace, obchodní a investiční politiky jsou obtížně sledovatelné a technologické inovace brzdí regulační zásahy, nedostatek kritických materiálů i dovedností.


3. Scénář: Svět rozdělený na Východ a Západ

Globální ekonomika se štěpí do dvou bloků s odlišnými technologiemi, standardy a regulacemi. Západ a Východ soupeří o zdroje, talenty i data. Paradoxně právě tato rivalita urychluje vývoj AI a dalších pokročilých technologií. Pro západní firmy to může znamenat nové příležitosti v sektorech, které byly dříve doménou čínských nebo ruských hráčů, ale současně i složitější podmínky pro globální obchod.

  • Svět podnikání se rozděluje do dvou ekonomických modelů s rozdílnými pravidly, technologiemi a regulatorními standardy.
  • Soutěž mezi těmito bloky se vede o technologie, klíčové materiály, dovednosti i vlastnictví dat. Dochází k restrukturalizaci dodavatelských řetězců a k přeskupení hlavních hráčů.
  • Intenzivní soupeření mezi Východem a Západem zároveň urychluje vývoj a adopci technologií a rozvoj dovedností, což vede k transformačním technologickým skokům.
  • Západní středně velké firmy nacházejí nové příležitosti v sektorech, které dříve ovládaly firmy spojené s Čínou.


4. Scénář: Svět zrychlené inovace

Nejoptimističtější scénář počítá s rychlým rozvojem AI, datové analytiky a digitálních ekosystémů. Technologie pomáhají řešit globální výzvy a zvyšují produktivitu napříč odvětvími. Mezinárodní spolupráce je silná, což vede k rychlému sjednocování standardů a k propojení inovativních firem. Organizace, které dokážou držet krok, mají příležitost stát se lídry nového digitálního věku.

  • Globální ekonomika je stabilní a náklady na kapitál jsou dobře zvládnutelné.
  • Adopce technologií je rychlá a přináší výrazné zisky produktivity i transformaci odvětví.
  • Technologie hraje zásadní roli při řešení globálních výzev a podporuje ekosystémy inovací.
  • AI, datová analytika a služby založené na datech umožňují personalizované produkty a rychlé reakce na poptávku.
  • Vznikají mezinárodní standardy, které podporují rozvoj technologií a budují důvěru.
  • Rostoucí domácí i mezinárodní spolupráce vede k lepšímu sladění využívání technologií.

Jak se připravit na nejistou budoucnost?

  • Jedno je podle studie jisté: žádná firma si nemůže dovolit sázet jen na jeden scénář. 73 % lídrů je přesvědčeno, že klíčem k úspěchu je připravit se na různé varianty budoucnosti a být schopný rychlé adaptace. To zahrnuje investice do kvalitní datové strategie, modernizace IT infrastruktury, rozvoj kybernetické ochrany a chytrou diverzifikaci dodavatelských řetězců.
  • Významnou roli hraje také umělá inteligence. Už dnes ji považuje za klíčovou konkurenční výhodu přes 60 % dotázaných, přičemž nejdále jsou v jejím využití zdravotnictví, vzdělávání a finanční služby. Aby však investice do AI přinesly skutečné výsledky, musí být provázány s jasně definovanými cíli a obchodní strategií.

BDO Techtonic States 2025 – The New Business Edge

Celou studii naleznete ke stažení zde:

Stáhnout studii