Interim management

Interim management představuje dočasné převzetí klíčové manažerské role zkušeným odborníkem, který rychle stabilizuje situaci, řídí změnu a doručí konkrétní výsledky bez nutnosti dlouhodobého závazku. 

Zkušení CEO, CFO, projektoví manažeři, controlleři či účetní jsou připraveni okamžitě převzít odpovědnost například při krizových situacích, transformaci společnosti, řízení strategických projektů nebo výpadku klíčového člena managementu.
Spolupráce se nastavuje vždy individuálně podle potřeb společnosti a charakteru situace. Interim manažer může působit full-time / part-time / on-site / remote, případně v kombinovaném režimu.


Výhody Interim režimu oproti kmenovému zaměstnanci: 

Dočasné obsazení klíčové role seniorním expertem bez dlouhodobého závazku (délka mandátu obvykle 2 – 12 měsíců)

Okamžitý nástup (v horizontu 1-2 týdny)

Nezávislý pohled na situaci společnosti

Zaměření na výsledek, nikoli na "udržování status quo"

Jak klientům pomáhá interim management
Interim management pomáhá firmám v situacích, kdy je nutné rychle převzít řízení, stabilizovat chod společnosti nebo podpořit změny v organizaci.
Odchod klíčového manažera
Krizová situace
Transformace a růst
Klíčové interní změny
Mezigenerační předání

Odchod klíčového manažera

  • Nečekaný odchod klíčového člověka může výrazně ohrozit chod společnosti, rozhodování i důvěru zaměstnanců či obchodních partnerů.
  • Interim manažer zajistí okamžitou kontinuitu řízení, stabilizuje situaci a převezme odpovědnost do doby nalezení dlouhodobého řešení.

Krizová situace

  • Společnost se potýká s problémy v cash flow, poklesem výkonnosti, neefektivním řízením nebo banka hrozí zesplatněním úvěrů.
  • Interim manažer přináší zkušenosti z obdobných situací, nastaví prioritní kroky, stabilizuje řízení a pomůže firmě vrátit se k efektivnímu fungování.

Transformace a růst

  • Firma vstupuje do nové fáze - expanduje na nové trhy, mění strategii, realizuje akvizici nebo připravuje společnost na prodej či vstup investora.
  • Interim management pomáhá zvládnout změnu, nastavit integritu činností tak, aby podporovaly další růst.

Klíčové interní změny

  • Společnost potřebuje zefektivnit fungování napříč odděleními, digitalizovat procesy nebo nastavit jasnější způsob řízení.
  • Interim manažer pomáhá s implementací nových IT systémů, optimalizací procesů, nastavením organizační struktury, kompetencí i efektivnější komunikace a rozhodování uvnitř firmy.

Mezigenerační předání

  • Zakladatel postupně předává řízení další generaci a firma potřebuje zajistit stabilní přechod bez negativního dopadu na její fungování.
  • Interim manažer pomáhá nastavit procesy, kontrolní mechanismy a přenést know-how ze zakladatele do fungující organizace, zároveň podporuje novou generaci managementu při převzetí odpovědnosti.

Jaké interim manažerské role zajišťujeme

  • Aktivní účast v řídících a statutárních orgánech společnosti
  • Nastavení a realizace strategického směřování společnosti
  • Stabilizace společnosti v období změn a krizových situací 
  • Restrukturalizace společnosti a optimalizace fungování organizace jako celku
  • Nastavení efektivního řízení managementu a rozhodovacích procesů
  • Mentoring a podpora interního managementu
  • Celkové řízení týmu společnosti 
  • Nastavení a zefektivnění finančního controllingu ve společnosti
  • Zavedení pravidelného management reportingu a klíčových KPI
  • Transformace finančních dat do přehledných a srozumitelných informací pro management
  • Kontrola správnosti účetních a finančních dat a identifikace rizik
  • Nastavení online reportingu a využití Business Intelligence nástrojů pro efektivnější rozhodování
  • Stabilizace účetnictví
  • Dočasné kapacitní posílení účetního týmu
  • Řešení mimořádných účetních transakcí
  • Ověření metodické správnosti
  • Zvýšení úrovně digitalizace účetní agendy a optimalizace
  • Finanční řízení společnosti 
  • Řízení / nastavení procesu plánování, rozpočtů a forecastů 
  • Stabilizace cash flow a nastavení finanční kontroly
  • Zavedení / zefektivnění reportingu a controllingu
  • Optimalizace nákladů a identifikace úspor
  • Zajištění optimálního financování společnosti a komunikace s bankami
  • Příprava společnosti na vstup investora nebo prodej společnosti
  • Řízení klíčových transformačních a rozvojových projektů 
  • Nastavení projektového řízení, harmonogramů a odpovědností
  • Řízení implementace IT systémů a digitalizačních projektů
  • Dohled nad termíny, rozpočtem a kvalitou dodávky projektů
  • Change management – sestavení interního týmu, řízení procesu, nastavení komunikační strategie směrem k zaměstnancům
  • Podpora při nastavování organizační struktury a kompetencí 
  • Zajištění hladkého mezigeneračního předání společnosti  

Jak spolupráce probíhá

01
Pochopení současné situace a potřeb klienta
02
Výběr vhodného interim manažera
03
Nastavení parametrů spolupráce
04
Nástup interim manažera (obvykle do 2 týdnů od potvrzení spolupráce)
05
Řízení situace a reporting majiteli
06
Předání / exit

Cena odráží především hodnotu, kterou interim manažer firmě přináší – tedy rozsah odpovědnosti, dopad na řízení společnosti a náročnost situace. 

Každé řešení proto nastavujeme individuálně s ohledem na konkrétní potřeby klienta, délku spolupráce a požadovanou intenzitu zapojení.

Spolupráce je nejčastěji nastavena formou denní sazby (day rate) odpovídající senioritě a roli interim manažera.

Naši experti využívají zázemí BDO a know-how napříč souvisejícími oblastmi, jako jsou audit, daně právo, valuace, IT, aj.  

Související služby

Hlavní kontaktní osoby

Kamil Vaniš

Kamil Vaniš

Partner | Strategy & Deal Advisory
View bio