Kamil Vaniš
Partner | Strategy & Deal Advisory
Úspěšná transakce nekončí podpisem smlouvy. Skutečná hodnota akvizice vzniká až ve chvíli, kdy se podaří efektivně propojit procesy, řízení, technologie, data i firemní kulturu a proměnit plánované synergie v reálné výsledky.
Post-akviziční integrace vyžaduje kombinaci strategického pohledu, zkušeností z transakcí i schopnosti řídit praktickou implementaci změn.
V BDO pomáháme klientům zvládnout post-akviziční integraci (PMI / Post-Merger Integration) tak, aby se nově získaná společnost rychle stabilizovala, efektivně zapojila do fungování skupiny a začala přinášet očekávané obchodní i finanční přínosy.
Propojujeme specialisty na finance, transakce, řízení výkonnosti, HR, IT, provozní efektivitu i interim management. Díky tomu klientům pomáháme nejen připravit integrační plán, ale především zajistit jeho reálné naplnění v praxi.
Jak klientům pomáháme
Poskytujeme podporu při integraci nově získaných společností, návrhu cílového fungování skupiny a
realizaci synergických efektů.
Diagnostika a GAP analýza
Návrh cílového provozního modelu (TOM)
Integrační plán a řízení implementace
Stabilizace řízení a reportingu
Realizace synergických úspor
Diagnostika a GAP analýza
Pomáháme klientům rychle identifikovat rozdíly mezi cílovým fungováním skupiny a nově získanou
společností.
- Analyzujeme procesy, organizační strukturu, reporting, IT prostředí, governance i provozní nastavení a identifikujeme klíčová integrační rizika, příležitosti a oblasti pro rychlé zlepšení („quick wins“).
Návrh cílového provozního modelu (TOM)
Společně s klientem definujeme cílový provozní model skupiny (Target Operating Model).
- TOM určuje způsob řízení společnosti, nastavení procesů, odpovědností, governance, reportingu i hranice mezi centralizovanými a lokálními funkcemi.
- Cílem je vytvořit funkční a dlouhodobě udržitelný model fungování celé skupiny.
Integrační plán a řízení implementace
Připravujeme detailní integrační roadmapu včetně priorit, odpovědností, milníků a kontrolních
mechanismů.
- Klientům poskytujeme podporu při projektovém řízení integrace (PMO/IMO), koordinaci jednotlivých workstreamů i průběžném vyhodnocování dosažených výsledků a synergických efektů.
Stabilizace řízení a reportingu
Pomáháme nastavit transparentní reporting, plánování, forecasting a KPI tak, aby management získal
rychlý a kvalitní přehled o výkonnosti společnosti po akvizici.
- Součástí může být také sjednocení účetních a controllingových procesů nebo podpora při konsolidaci účetnictví po fúzi či reorganizaci.
Realizace synergických úspor
Podporujeme klienty při identifikaci a realizaci synergických efektů v oblastech nákupu, provozu,
financí, IT nebo podpůrných služeb.
- Pomáháme nastavit mechanismy pro jejich průběžné sledování a vyhodnocování tak, aby plánované přínosy akvizice byly skutečně dosaženy.