Pomáháme vlastníkům vyhodnotit možné scénáře dalšího fungování společnosti a najít řešení odpovídající jejich osobním, rodinným i podnikatelským cílům. Ne každá firma musí být předána dětem a ne každá druhá generace chce nebo dokáže firmu řídit. Pomáháme klientům objektivně vyhodnotit varianty jako generační předání, zapojení profesionálního managementu, vstup investora, částečný prodej nebo kompletní exit.

Jedním z nejčastějších důvodů neúspěchu generační výměny nejsou právní nebo finanční problémy, ale nejasná očekávání a komunikační bariéry uvnitř rodiny. Pomáháme vytvořit bezpečný prostor pro diskusi mezi zakladateli, nástupci a dalšími členy rodiny a facilitujeme debatu o budoucnosti firmy, rolích, očekáváních i hodnotách.

Součástí může být také individuální práce s druhou generací, identifikace předpokladů pro budoucí vedení firmy nebo nastavení dlouhodobé komunikační a rozhodovací struktury rodiny.

Pomáháme klientům nastavit dlouhodobě funkční model řízení společnosti a vztahů mezi rodinou, vlastníky a managementem. Zaměřujeme se na definici kompetencí, rozhodovacích pravomocí, governance a pravidel fungování společnosti po předání.

Podporujeme klienty při tvorbě:

• rodinné ústavy (Family Constitution),
• rodinné rady,
• holdingových struktur,
• pravidel vstupu a výstupu členů rodiny,
• akcionářských dohod,
• modelů oddělení vlastnictví a řízení společnosti.

Pomáháme připravit druhou generaci na převzetí odpovědnosti za firmu a současně nastavit organizaci tak, aby nebyla závislá pouze na zakladateli. Zaměřujeme se na postupné předávání kompetencí, mentoring nové generace, nastavení managementu a profesionalizaci řízení společnosti.

Součástí může být také:

• interim management,
• mentoring managementu,
• nastavení KPI a controllingu,
• vytvoření manažerské struktury,
• stabilizace governance a rozhodovacích procesů.

Pomáháme klientům nastavit strukturu vlastnictví a správy majetku tak, aby podporovala dlouhodobou stabilitu rodinného podnikání a ochranu hodnoty majetku. Řešíme holdingové struktury, svěřenské fondy, nadační fondy, oddělení provozního a nemovitostního majetku nebo nastavení financování mezi generacemi.

Cílem je:

• ochrana rodinného majetku,
• oddělení podnikatelských rizik,
• efektivní financování dalších generací,
• transparentní pravidla vlastnictví a rozhodování,
• dlouhodobá kontinuita společnosti.

Součástí generační výměny bývá také řešení daňových, právních a transakčních souvislostí. Pomáháme klientům nastavit převody podílů, vypořádání mezi společníky, oceňování společnosti, restrukturalizace skupiny nebo financování odkupu podílů mezi generacemi.

Díky propojení specialistů na daně, právo, oceňování a M&A dokážeme klientům nabídnout komplexní řešení pod jednou střechou.